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來源：創日報（微信：chuangribao）
紮克伯格最近失眠瞭，
先是臉書被俄羅斯人利用，
再是收購的VR公司半死不活，
兩件鬧心事雙雙臨門。
Facebook就不說瞭，
今天給大傢說說他收購的這傢VR公司，
Oculus
Oculus被稱為VR界鼻祖，
剛成立兩年估值飆到 20 億美元，
最後被社交大佬Facebook搶著收購瞭。
Oculus是VR行業的老大，
既是行業的領導者，
也是規則制定者，
紮克伯格對他的期望是：
“攻”可做虛擬現實領域的“蘋果”，
“守”可為下一個社交時代做準備。
但是，理想與現實總有差距，
如今的Oculus不僅沒坐上行業老大的地位，
還被盟友實力背叛，
被微軟谷歌前後夾擊，
再加上其他大佬虎視眈眈，
不得不時刻提心吊膽過日子。
當年牛逼的Oculus是變成如今這般田地，是什麼讓他上不瞭高速，隻能在鄉級公路上顛簸，今天創哥帶大傢探索探索。
網友吐槽Oculus頭顯太醜
但這不是HTC與靜電除油煙機價格他並駕齊驅的原因
2015 年，Oculus推出Rift頭顯，在帶來震撼體驗的同時，網友直接吐槽：太!醜!瞭!就像一個巨型眼罩，還沒眼罩好看。
技術很重要，但體驗也相當重要，Rift頭顯又笨又醜，除瞭發燒友會購買外，很難吸引普通愛好者。
沒想到第一波暴擊還沒結束，第二波暴擊接踵而至，Rift上市沒多久，HTC也立馬上市瞭Vive頭顯，以前是Oculus一傢獨大，現在是兩傢並進，有瞭比較對象。
雖說Vive也是醜的無敵，重的無敵，但在屏幕方面，Vive的視角更好一些，Rift給人的感覺就像是通過窗戶在觀看，通俗的講，Rift是2.35： 1 的電影屏幕，而Vive是16： 9 的屏幕。
視覺上輸瞭也就罷瞭，畢竟個人感觀不同，但在硬件上又輸瞭一大籌。Vive配有運動控制器和追蹤系統，Rift沒有這兩樣配置，靜電機保養就導致在沉浸體驗上不如Vive。VR是虛擬現實，最主要的目的就是體驗，這都輸瞭還怎麼比?
即使Rift在不斷的改進自己的產品，但跟Vive比沒有明顯優勢，更沒有差異化對比，為瞭競爭，小紮直接把價格砍掉瞭一半，從 800 美元降到 400 美元。
在中國，最低也要 4299 軟妹幣
後來Oculus在B端市場發力，推出價值 1000 美元的企業套裝，想要占領B端市場，但是，HTC一年前推出瞭企業套裝，僅僅比Oculus貴瞭 200 美元。
雖說Oculus在硬件設備上慢慢拉回瞭優勢，但其他大佬也開始入局，產品低端，價格低廉，讓Oculus也是舉步維艱。
為瞭提高銷量，Oculus推出瞭遊戲商店，為遊戲加瞭DRM 硬件檢測技術，隻要檢測不是Oculus設備，就無法運行遊戲，軟硬件綁定銷售。
後來發現這個策略很不明智，Oculus的軟件是很牛逼，但是大神玩傢分分鐘破解，盜版橫行，最主要讓大傢對Oculus的好感度大打折扣。於是去掉瞭DRM檢測，與玩傢重歸和好。
Oculus的發展道路是一挫再挫，與HTC相比，缺的不是技術，而是底蘊，這是HTC能與其並駕齊驅的原因，Oculus在產品開發和發展戰略上還需要一個完整的體系。
微軟谷歌軍團異軍突起
拉起一票大佬圍追堵截
隨著VR的不斷發展，很多大佬級企業開始入局，這讓Oculus壓力很大。
2016 年谷歌推出面向安卓系統的VR平臺——Daydream，準備大幹一番。對Oculus來說，谷歌就是一個攪局者嗎，不僅進軍VR領域，還把Oculus的合作夥伴三星給拐跑瞭。谷歌提供軟件，三星提供硬件，今天 7 月三星的發佈的旗艦機，就開始支持谷歌的Daydream。
而Oculus從 2014 年起與三星合作，共同開發瞭移動端頭顯Gear VR，三星負責生產和銷售，VR應用通過Oculus平臺進行分發。
三星加盟谷歌，不僅拋棄瞭Oculus，還推出瞭Odyssey VR頭顯，在硬件設備上從合作走向競爭。現在三星不僅熟知Gear VR的技術，還有更好的硬件開發條件，Oculus似乎為谷歌做瞭嫁妝。
而且前段時間谷歌收購HTC的部分手機業務，兩者已經走上瞭合作的道路，在VR方面再進一步合作的話，實力將大大增強。
谷歌陣營已經成為Oculus的一大競爭對手。
除瞭谷歌陣營外，Oculus的另一個大的競爭對手是微軟陣營。今年 10 月微軟推送win10 更新時，直接在系統裡面加入瞭VR，微軟作為第三方，從資源上整合VR市場。
在硬件方面，微軟說服瞭戴爾、惠普、聯想、宏碁、華碩和三星等大佬級硬件廠商開發VR設備。
在價格方面，宏碁AH101 頭顯與Rift價格差不多，適合資深級玩傢;聯想ZUK頭顯的價格則比較低，適合小白級玩傢，微軟集合多傢硬件廠商涵蓋高中低三個段位的頭顯，從價格的選擇性上更加靈活，更具有優勢。
在內容方面，現在已經有很多公司開始制作VR遊戲以及電影，在內容推廣時，他們更願意與微軟這樣的大公司合作，畢竟win10 系統截止到 7 月 1 日，全球安裝量已達3. 5 億，市場份額占據21.9%。
Oculus雖然背靠Facebook這顆大樹，但Facebook是社交起傢，在技術和硬件開發上，都不占優勢。
砍掉最自豪的虛擬動畫
還換個更牛逼的CEO
面對日益激烈的競爭，和超低的預期，小紮也不得不調整戰略。
先是關閉虛擬現實(VR)電影工作室OculusStory Studio，這傢工作室成立於 2015 年，為前期的Oculus打出瞭一定的知名度，制作的《Dear Angelica》和《Henry》等虛擬現實短片屢獲大獎。
但是，工作室成立 28 個月來，隻推出瞭 3 部作品，而且目前VR內容制作已經成瞭一個燒錢黑洞，據說《lost》每分鐘的制作費用已經達到瞭 100 萬美元。
外部工作室也在崛起，已經出現瞭一批優質的工作室，比如Within、Baobab、Penrose、Felix Paul等，Oculus已經建立起瞭遊戲商店，開始著力於與外部內容合作。
VR行業到目前為止並沒有找到用戶的痛點，開發的產品不痛不癢，就算在VR遊戲方面，軟硬件都很難完美的配合，Oculus作為初創公司，很難再內容上投入太多精力。
在這之前，小紮還做瞭一個艱難的決定，更換瞭Oculus CEO，創始人帕爾默·拉奇離開，前小米全球副總裁Barra成為新的CEO。
帕爾默·拉奇跟矽谷的技術員有著同樣的愛好，那就是搞事情，不過，別的技術員是善意的惡搞，他是差點搞垮瞭公司。
Oculus因為技術摽竊，Facebook付出瞭 5 億美元的司法成本。
帕爾默·拉奇暗中資助一個保守派團體，煽動其他民眾反對希拉裡競選總統，事件暴露後，導致很多Facebook的女員工離職。
帕爾默·拉奇在Oculus工作期間，還違反與合作公司的保密協定，被法庭判定賠付 5000 萬美元。
不僅沒做出業績，還不停的搞負面新聞，小紮如何能忍?
現在，Oculus換瞭CEO，有技術大牛約翰·卡馬克加盟，能否在微軟谷歌的圍追堵截中脫穎而出，還需再看廚房油煙處理。
異軍突起、圍追堵截、競爭不斷，VR界正在上演一出大戲，現在的廝殺決定未來的格局。
對於科技公司來說，
技術是第一生產力，
要想在VR領域稱霸江湖，
就必須解決用戶痛點，
和技術領先這兩個問題!
END
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